酒店发展不是静态战略——市场——利润模式

    今天，君鹏酒店设计公司和大家一起讨论一下，酒店也如何走出困境？怎样才能实现可持续发展？如何正确看待新积极形式的酒店业？

带着这些问题，君鹏酒店设计公司通过看过去25年的中国全国酒店利润走势反思。在过去的10年里，全球酒店也经营步入下降周期。酒店集团股价的变化反映了当前全球酒店也的供求关系，全球五星级酒店每间房年平均收入增长不足2%，商业地产6年前因了其强烈的内在需求和优越的外部支持而雄起，推动酒店业发展，政府要面子，产生巨大市场。在浮躁的时代，我们不在努力创新，供过于求。行业的利润被压缩越来越少。这种情况下经营管理不善、市场定位不敏却的高端酒店将会进一步得到淘汰。推动酒店发展，单凭徒弟增值来提升资产价值可以吗？以资金收购垄断价格赢了的模式可持续吗？以管理推动的国内外酒店管里公司不同的命运又是什么？酒店也未来发展及盈利模式是什么？政策的不利，供需的矛盾，产品的退化，需要急转弯。改革开放30年的经验失灵，与对新经济形式的认知有关。

君鹏酒店设计公司认为：绿色与智慧酒店应更多的回馈业主。

    首先，我们来了解一下酒店的定义，酒店是以建筑物为特征，集客房、餐饮等配套设施为一体，通过其出售他的配套设施向客人提供服务，从而获得经济收益的地方。酒店是集人类智慧与科技文明的产物。酒店业属于房地产业，酒店建设及是从建造房子开始。他的物业是商业地产的一种业态。在管理形式上设计的部门很多。

    在酒店的设计建设阶段，我们不能“先开枪后瞄准”。如果酒店设计过程中，规划定位不准的时候，容易出现投入成本过高；即使找顶级的酒店设计公司，也是无法补救的；在酒店施工阶段，干活的都是土八路，没有正规军，层层分包有资质的不干活；在运行阶段，运行能耗高，室内观景质量欠佳，传统酒店设计及管理模式难易达到中和最优，整合新的平台和创新模式迫在眉睫。

    君鹏装饰酒店设计公司认为，针对以上我们从大数据看出来的酒店装饰设计时所存在的问题，我们应该改进设计，提高设计的目标，更加严格的建造成本、运营成本的控制；提高运行管理的可控性，降低运行管理难度；关注单点，关注全周期。